Over.
VERBINDEND ÉN DOELTREFFEND
Interim projectmanager met ruime ervaring in complexe techniek – verbetertrajecten.
Ik ben Jeroen Busselman, interim projectmanager met een stevig trackrecord opgebouwd in het succesvol realiseren van complexe ICT en techniek-, proces- en verandertrajecten binnen de Rijksoverheid, onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven.
Mijn kracht ligt in het verbinden van mensen, belangen en technologie. Ik breng structuur aan, maak doelen helder en werk hands-on mee met teams om projecten daadwerkelijk vooruit te helpen.
Elk traject begint voor mij met luisteren: begrijpen wat er speelt, wat nodig is en waar ieders expertise ligt. Vanuit die basis bouwen we samen aan oplossingen die niet alleen het project laten slagen, maar ook daarna blijvende waarde hebben.
– ICT- en digitale transformatietrajecten
– Innovatie- en pilotprojecten (o.a. telecom)
– Procesoptimalisatie & servicemanagement
Expertise.
RESULTAATGERICHT MANAGEMENT
ICT-projectmanagement | Telecom-projectmanagement | Prince2 Agile | Stakeholdermanagement | Procesoptimalisatie | Servicemanagement | Scrum & Kanban aanpak op verzoek opdrachtgever |
MIJN WERKWIJZE.
Ik combineer structuur en duidelijke afspraken met een pragmatische, hands-on aanpak.
- Gestructureerde projectopzet
- Heldere communicatie, projectleden weten wat er van hen verwacht wordt
- Focus op resultaat en collegiale samenwerking, indien nodig coachend
- Actieve commitment stimuleren van stakeholders
- Vraaggericht werken en koers houden vanuit de doelstelling van de opdrachtgever
- Vraaggericht werken vanuit waardecreatie ( agile )
- Plan – Do – Check – Act cyclus toepassen voor gestructureerde uitvoering en continue verbetering
EXPERTISE.
Projecten.
RESULTAAT IN COMPLEXE OMGEVINGEN.
Als interim projectmanager werk ik aan complexe ICT- en verandertrajecten binnen overheid, onderwijs en bedrijfsleven. Hieronder een selectie van projecten waarin structuur, samenwerking en resultaat centraal stonden.
OVERHEID & TELECOM.
Projectmanager DSMS – Rijksinspectie Digitale Infrastructuur
Innovatief pilotproject rondom het testen van Dynamic Spectrum Management & Sharing (DSMS), gericht op efficiënter en betrouwbaarder gebruik van het radiospectrum binnen 5G-netwerken.
- Projectbudget ± €1 miljoen
- Aansturing multidisciplinair team (16 specialisten)
- Publiek-private samenwerking (Min.Economische Zaken, RDI, Havenbedrijf Rotterdam, Ericsson, Speedcast, BTG)
- Verantwoordelijk voor doorstart project, testfase en adviesrapportage ( final report DSMS project )
ONDERWIJS & ICT.
Projectleider ICT – Aeres Onderwijs
Harmonisatie van leerlingvolgsysteem Eduarte na fusie van twee onderwijsinstellingen binnen VMBO, MBO en HBO.
- 16 locaties, ±18.000 studenten
- Projectbudget ± €3,8 miljoen
- Hybride aanpak: Prince2 gecombineerd met Agile/Scrum
- Focus op procesharmonisatie, informatiebeheer en privacy
COACHING & VERANDERING.
Scrum master & coach – Vista College
Begeleiding van Scrum-teams binnen praktijkgericht ICT-onderwijs en coaching van medewerkers.
- Scrum- en Kanban-begeleiding
- Teamcoaching en didactische ondersteuning
- Verbinding tussen onderwijspraktijk en ICT-vakinhoud
Klanten.
SAMENWERKEN AAN RESULTAAT.
Ervaringen van opdrachtgevers en samenwerkingspartners.
 |
“Jeroen bracht rust en structuur in het complexe DSMS project. ir. Eric Steenbergen – Technical Advisor DSMS project – Rijksinspectie Digitale Infrastructuur ( RDI / Ministerie EZK ) |
 |
“Met Jeroen samengewerkt in een ICT project voor het onderwijs, waar verschillende systemen werden geïntegreerd tot één geheel. Jeroen zoekt naar consensus van teamleden met een duidelijk doel voor ogen. Zeer betrouwbaar, respectvol en vriendelijk” Wesley Walters – Functioneel beheerder – Fusieproject bij Aeres |
Expertise.
KLAAR VOOR DE VOLGENDE STAP?
Zoekt u een ervaren projectmanager voor een ICT- of verandertraject?
Of het nu gaat om een interim opdracht of een concreet projectvraagstuk: ik denk graag met u mee.
Info
Jeroen Busselman Project en Interim Management
KvK: 87690373